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       1月28-29日，公司召开2025年销售工作总结暨2026年销售工作部署会议，公司领导班子成员出席会议，党委委员、副总经理周雷主持会议。

       公司党委书记、董事长石冉指出，泰华堂制药作为四川生物医药集团中药板块的核心承载阵地，股东对我们有着高投入与高期待。变革是唯一选择，这不仅关系职工的切身利益，更关乎企业的长远发展。

       他强调，全体销售人员需重点聚焦三方面核心要求：一是筑牢“共情共担”的发展共识，切实增强共情力，要始终与企业共情、与职工共情，才能凝聚起推动企业转型发展的根本合力；二是激活“自我驱动”的内生动力，持续强化自驱力，要主动打破“要我做”的被动惯性，转变为“我要做”的主动担当，积极找方法、抢机遇、拓市场，以主观能动性破解发展难题；三是锚定“首战必胜”的目标导向，全力冲刺年度目标。2026年是泰华堂制药转型发展的“首战之年”，必须实现首战首胜、首战大胜——唯有拿出实实在在的业绩，我们共同描绘的发展蓝图才能真正落地见效。

       公司党委副书记、董事、总经理张兵总结了2025年销售工作情况，并安排部署2026年销售重点工作。他强调，2026年销售工作要以“渠道优化、业务拓展、团队协同”为核心，通过组织架构优化实现渠道归拢、业务边界拓展，强化内部协作与市场响应能力；要针对重点产品适配渠道、优化价格、制定差异化推广策略，精准投放市场，实现单品销量突破；要建立“目标-执行-考核”闭环管理体系，开展专业能力培训，塑造协同型团队文化，以硬核执行力保障各项举措落地，全力冲刺年度目标。

       公司各相关部门负责人，销售部各办事处、新成立部门负责人及相关人员参会。